在目前國內產品容顏下，做個好的外觀和方案的優化提高，確實會有出色的改進，但，這離工業方案的價值能量相差太遠。所以，許多年青方案公司為生計便呈現方案收費惡性報價戰、然后憋“構思”憋死了也憋不出個東西來。
這是專業領域內最嚴肅甚至是災難性的曉得誤區。嚴肅曲解工業方案實在的中間價值，致使許多優良工業方案師在為生計而疲于奔命、耗費自個的才調。而公司卻因這類人才不能及時精確到位很難獲得跨越性展開的機遇。效果是最大概因工業方案而受惠的公司，因為這些誤導而在投入抉擇方案時不愿甚至不屑投入，或許稍動即收，認為只需搞幾個外觀方案方案就夠了，有些公司不惜煞費苦心以詐騙的辦法去套得方案方案，連最低微的方案投入都“省”下來。他們能夠認同無量的出售開支、請明星撐場按百萬千萬元價值支付，對觸及產品中間等掩蓋整個公司最重要最有生命力的環結的投入，竟然僅僅幾千、幾萬元的曉得度，可見這些公司領導對工業方案的曉得程度恰當之低下?？杀氖牵壕谷贿€有許多方案單位和個人去曲意迎合以交流那點如同嗟來之食的糧米，更可悲的是竟然還振振有詞。這不是報價疑問，是價值疑問。我們的專業作業是有價值的，無形財物大于他們的有形財物；方案研發作業是要做先期投入的。兩頭協作，是將無形財物兌現成有形財物+新無形財物=優質財物。有哪家公司不想要這種效果？！
只做外觀這種表象在國內很廣泛，主要原因一是科班畢業的人才還在磨煉中（磨煉還得看其機緣怎樣，是不是一出道就能觸摸各種大課題作業），甚至仍然在不被社會所承受中。但即使如此，也還輪不到那些南郭先生來代表工業方案向社會論述“工業方案價值觀”。效果，使社會各界格外公司界確定：工業方案便是這三板斧——外觀方案，方案方案，模具方案。方案和模具本身便是許多公司的強項，就只剩下“外觀”了，那點東西，“看看也就夠了，還要付方案費？！”（方案對白）。真不由得就想罵一句：“?。?！工業方案不止這三板斧。還有許多板斧你沒看過?！?br /> 國外也有不少方案師仍然只搞外觀方案的。更多的是：國外公司的老到度遠高于國內公司，抉擇方案層對工業方案的曉得也遠高于國內公司抉擇方案層，公司商業秘要所限，不需要外圍工業方案師介入太多。蘋果首席方案師喬納森.伊夫的單位誰都不讓進，就能感受到他們是怎樣注重工業方案。實際上，跟著商場的展開需要，國外工業方案已有了對不一樣層次工業方案才能和需要的等級定位：分別為——OEM、ODM、OBM、OSM四個完全不一樣等次的工業方案定位[脈拓黃士庭、協會楊杰一同供給說明]。外觀+方案方案，充其量也便是技能難度最低的OEM（簡略理解為：按客戶需要來做），方案技能難度最低，收費最低，作品無職責被需要與商場效益掛鉤。通常展開老到的公司可選擇OEM外包方案。例如：本地不少大型公司有條件做此選擇。但傳聞這些大型公司也經常被作為練兵場，投入許多耗費但酬謝不高，憋了一肚子氣，“所謂的概念方案讓他們很受傷”， “傷到哪兒？” 、“悲傷了?！?，于是乎持續走自立研發和山寨的干流道路。這邊還有不少方案公司可勁往自個臉上貼金：“與某大型公司是協作同伴”。這算是啥體面？！
很豁達地看到，不久前在2012年度清華論壇上，柳冠中、湯重熹老師掌管的專家講演會上，都說了同一句話：“工業方案遠不止是做外觀方案和方案方案”；廣美童慧明老師也概括：“工業方案是以商場為主導的包含品牌運作的方案方式”；而清華石老師早就在以身作則做著高端工業方案“自創研發方式”。
廣東工業方案城園區領導邵繼民總經理和同天出資韓鳳琴董事長，也熱切地承受了這個觀念。這關于我們來說很重要：剩下只需讓政府和公司界都有一同價值觀，關于綜合性工業方案師來說，是實在的春天快到了！對公司亦是新的騰躍初步。