從年初被公司高層指定擔任“行進產品方案水平”這一戰略任務以來，筆者一貫在思考一個出題“產品畢竟大約怎樣方案，啥樣的產品才是實在巧的產品”。帶著這樣的思考，研討了許多的世界級獲獎產品實例，一起也和一些方案領域、構思領域的資深人士交流學習，慨嘆良多、收益良多。
某次和一位方案專家交流時，在看過我們的幾款產品往后，他告訴我：“你們的產品不是方案出來的，所以沒有方案感”。當時十分震動，但是仔細思考其話中的深意，遽然有一種草屋頓開的感觸，方案感！簡略的三個字把產品立異的作用表達的如此恰當。后來通過對比研討蘋果、B&O等公司在產品方案上的一些做法，筆者發現大多數產品之所以沒有方案感，主要原因有以下幾個方面：
（1） 對工業方案的誤解
在深化曉得工業方案之前，和大多數人一樣，筆者一貫認為工業方案便是外觀方案，便是把一個正本長相平平的產品弄得“花里胡哨”，而我們接觸到的許多工業方案師所做的工作也僅僅是和外觀、包裝有關的工作，這就越是加深了我們對工業方案的誤解。實習上，工業方案的內涵遠不止次，是一門十分才學過人的學識。
實習上，工業方案是指對以工業方法出產的產品所進行的方案與方案，使之與運用的人之間獲得最佳匹配的創造性活動。從這個概念分析工業方案的性質：榜首，工業方案的目的是獲得產品、人與天然之間的最佳匹配。這種匹配，不只需滿意人的運用需要，還要與人的生理、心思等各方面需要獲得恰到好處的匹配，這恰恰體現了以人為本的方案思維。第二，工業方案有必要是一種“創造性活動”。工業方案的性質決議了它是一門覆蓋面很廣的交叉融匯的科學，進入了許多學科的研討領域，有如工業社會的粘合劑，使正本孤立的學科比如：物理、化學、生物學、商場學、美學、人體工程學、社會學、心思學、哲學等等，互相聯絡、彼此交融，結成有機的統一體。完結了客觀地提示天然規律的科學與片面、能動地進行創造活動的藝術的再度聯手。
因此，從這個意義上講，公司里邊大多數的“方案人員”、“技術人員”、“開發人員”，實習上都是在做著工業方案的工作，但卻僅僅孤頓時、枯燥地在做著一些有些的、約束的方案工作，而且工程師很少去思考“產品、人和天然”之間的匹配，實在的“創造性活動”也少之又少。
（2） 工業產品不需要重視外觀
在和我們的技術人員、處理人員交流產品外觀這一論題時，得到的絕大多數觀念是：“我們的產品是工業產品，用在那么惡劣的環境下，要不了多久就改頭換面了，所以根柢不用思考外觀的方案”。但實習上，這樣的觀念純粹是是我們依照自個的主見臆造出來的。
我們都曉得，人是視覺性動物，視覺觀感是人感知世界的最重要途徑，也是人獲得愉悅最多的途徑?？梢哉f，任何人都有對夸姣事物的尋求，不一樣的是每個人對“美”的界說和標準是不一樣的。
我們之所以有上述觀念，很大程度上是由于我們在工業產品上套用了民用花費產品的審美標準，實習上工業產品也有著其本身一起的“工業美學”。民用花費品的美學構思中“時尚感”是一個十分重要的元素，而關于工業美學通常體現為“力氣感”、“安全感”或許“實效感”等等，而不一樣類型的工業產品審美標準又各有側重。出名的哲學家黑格爾在其美學經典巨作《藝術哲學》中曾說“美是理性的理性閃現”，意思便是說雖然“美”通常以理性的方法體現，但是其反面一定有著其客觀的標準和可衡量性，工業美學恰恰體現了客觀世界差異性帶來的審美標準的差異。
（3） 短少對“完美”的尋求
一個優良的方案師首要有必要是一個尋求完美的人，完美的日子情況、完美的工作作用直接體現了一個方案師的工作尊嚴，任何普通的、庸俗的東西都將帶來方案師最大的廉恥。很明顯，在我們的方案師團隊中，對“完美”的尋求十分短少：啥都可以“姑息”，啥都可以“遷就”，宿舍可以凌亂、工作桌面可以凌亂、樣品室一樣可以凌亂、甚至衣著打扮也可以凌亂，我們對不完美的環境和日子現已變得視若無睹、變得天經地義，天然也就很難去尋求工作的完美。
要創造完美的、有方案感的產品，這種情況非改不可！
（4） 短少立異的處理和空氣
許多時分，我們認為產品立異是“靈光一閃”、是可遇而不可求的、偶爾為之作用，但在研討蘋果公司和B&O的方案處理、研討IPD的本質內涵時，筆者發現，這些優良的公司老是能方案出優良的產品，構思在他們這兒原來是可以猜想的、可以“規劃化”的，一起也發現IPD本質便是一種“規劃化立異”的系統方法，之所以我們對通過IPD實施依然沒有可以很大程度上增加產品的“張力”和“方案感”，很大程度上，是由于我們對這一本質沒有進行極好曉得和曉得。
有方案感的產品、有構思的產品是可以通過處理輸出的，在優良方案公司的方案處理中有一個一起的特征：布局化和構思處理之間達成了極好的平衡。在外人看來Google總部、蘋果的方案部都是那樣的悠閑，但是為世人不知的是，其反面也有著嚴峻的流程，實在做到了“形散而神不散”，一個好的構思之后會“觸發”一系列包括嚴峻的用戶檢驗、實驗、技術在內的工程化開發程序，一樣進程中任何的“瑕疵”和“火花”又會從頭“觸發”一系列的構思進程，好的產品便是在這種不斷的“觸發”中誕生。他們的流程讓員工感觸不到束縛，反而成為員工構思不斷被過濾、不斷接近用戶實習需要的有用東西，成為行進其功率的方法。
此外，有活力的、活潑的、寬松的工作空氣是發作立異的土壤，假如全部的工程師都不能曉得工作和日子的意義，老是抱怨那些自認為不合理的表象，非但不能推動發作好的立異，使得整個系統功率低下，而且還會對員工本身形成十分深遠的損傷。作為一個擔任人的處理者大約盡自個最大的極力去改動這一表象，而最大約做的便是自個從內心深處去認同這個組織及其文明，深化詳盡的去曉得員工的心思情況，從細微處著手、從全局上把控，實在描寫活性化的組織空氣。

出名的經濟學家郎咸平教授一貫宣導一個觀念：在世界變得越來越平坦的今天，在工業的6+1方式（方案、收買、倉儲、物料、批發、零售+制造）中，中國公司只需通過在“制造”以外的其他產品價值環節上尋求打破才有可以實在從做大走向做強。而在國家的長遠方案中，自立立異也是將來適當長時期內一個十分重要的主題。工業方案則是自立立異最直接的體現，2007年2月溫家寶總理指示“要大力重視工業方案”，并在近兩年再三出現在一些方案公司及重要的工業方案展會上。將來，國家將從微觀層面上加強工業方案，為公司產品方案水平的行進創造了出色的條件。
從專業照明工作當時的工業情況來看，通過十多年的打開，依然沒有可以脫節低端比賽的困局，本公司產品雖然在一定程度上搶先于比賽對手，但是和國外的優良同行對比，間隔依然無量，要完結引領工作打開的戰略目標，有必要在產品方案上下大力氣、下苦功夫，否則將逐漸丟失已有的比賽優勢。

通過疾速擴展，公司具有一支逾200人的無窮的方案部隊，一定程度上加強了公司的方案力氣，但一起也給產品立異處理增加了難度，在諸多困難的實踐面前，我們大約怎樣初步我們的立異之旅呢？筆者認為，首要應做到以下幾點：
（1） 走出去，走進去，求得立異處理真經
世界正在變得平坦，全球規劃的工業化分工變得越來越明顯，任何一個世界性公司都有必要從戰略上從頭判定各自的工業定位和工業分工，把各自專注的領域做精做透、做到極致，以此收拾其中心比賽才能。產品方案領域本身也在不斷的細化和分工，專業組織、方案咨詢公司、第三方方案公司、各行各類的自立方案公司、產品工程化方案公司等現已逐漸構成一個完好的工業價值鏈，構成其特有的“圈子”。這一點在方案創獎進程中感觸尤為明顯，由于我們之前太少去重視外界、重視方案“圈子”，我們對產品立異的曉得是墨守成規，而對花費者和用戶思潮的改動、對各工作立異處理獲得的作用和行進反應遲鈍，致使產品方案水平一向不能有明顯的行進。
我們要在產品立異上獲得行進，首要要從根柢上轉變觀念，放寬眼光，行進尋求。我們不該僅僅滿意略優于現有的比賽對手、國內的比賽對手，而要放眼全球規劃，和業界最優良的產品打開學習和正面比賽，致力于不斷為客戶創造“尖叫”。因此，我們有必要向德國、意大利、三星等方案強國最優良的方案公司學習，去智慧他們產品方案上的獨到之處，用“朝圣”般的心態去體會。不只需學習他們產品立異的思路和細節，一起更重要的是去體會他們可以不斷創造出杰出產品反面所依靠的處理方法、文明特質描寫。
除了從搶先公司學習，我們還大約向方案領域的頂尖水平看齊、向大師們看齊，實在走進“方案圈”。比如，派遣方案骨干和處理人員活潑參加全球規劃內的各種頂尖方案盛會，不斷的進行方案創獎，不斷和大師級的業界威望們交流，獲取方案及方案處理的真經，通過實習應用到公司的產品方案上來。
（2） 建立立異途徑，描寫立異空氣
2008年，有幸和中質協的戰略咨詢顧問及公司高層一起研討和擬定公司戰略方案，在此互動進程中，公司高層著重強調了“方案”這一概念，并明晰提出“方案系統”的組織想象，一起在公司的研發功用戰略及組織的從頭定位中明晰了這一思維。2009年初，方案系統初次大會上，公司高層以登高望遠的眼光提出了要建立“方案行知中心”，但我們在具體的實行思路上卻沒有鋪開。
建立“方案行知中心”的根柢目的是為了給方案人員創造一個學習立異的途徑，但是僅有方案行知中心是遠遠不夠的，作為處理人員大約從怎樣構建實在有活力的立異空氣和活性化的組織文明，以及怎樣建立高水平、高功率的立異途徑，去不斷的學習、研討、探求。比如Google員工每天工作時間的20%可自由支配，去方案和開發自行主張的各種立異性項目，公司供應有關的研發經費，Google中文輸入法即是這樣的“民間性”立異作用。別的，不斷的主題性立異活動的主張也是十分值得學習的處理思路。
（3） 收拾知識布局，培養適宜公司本身的方案人才
在一次方案系統處理會議上，董事長總結道：“通常來說技術人員會對比自我，承受的夸姣情感的東西可以較少，人文情懷會少一些”。這種人文情懷本身也是一個優良方案人員知識布局中的重要有些，優良的工業方案需要將物理、化學、生物學、商場學、美學、人體工程學、社會學、心思學、哲學等多學科知識和實習通過藝術和工程的方法進行交融，需要方案師本身具有一個較為廣博的知識布局。
因此，從處理上，我們有必要從流程和組織分工初步，對每一類人物所需要的知識布局進行從頭定位和收拾，我們需要博學多聞、具有橫向知識布局的方案師，一起也需要在某一領域有很深造就的、具有縱向知識布局的技術專家，流程和處理方法上要可以將兩種力氣和人才進行有機聯絡。
聯絡IPD流程，我們設置了系統工程師，但是根據對工業方案的曉得及其他優良方案公司的處理方法，我們還短少一個具有一定人文知識布局的首席方案師。這樣，項目經理、系統工程師、首席方案師就會構成一個中心的“鐵三角”，分別從“處理”、“技術”和“構思”的視點對整個項目進行把握。這樣的處理想象，我們可以進行檢驗后逐漸進行推廣。

值得一提的是，我們一定要改動認為產品開發很簡略的危險思維，我們敵對將簡略疑問復雜化，但是小看自個的產品、小看自個的工作將是對行進最大的阻撓。全部出產MP3的公司都認為這東西很簡略：一個外殼加塊芯片就搞定，全部他們都成果平平；但喬布斯不這樣認為，他邀請了一群藝術家、心思學家、甚至研討糖塊的食物專家一起來研討開發，畢竟創造了讓世人驚嘆的iPod。因此，行進方案水平，首要要從改動觀念初步，去曉得和傳達方案工作的意義、去深化曉得工業方案的內涵，走出舊思維、走進新“圈子”，不斷的進行方案和處理上的探求和實習。