我記住史蒂夫喬布斯其時住在加州Woodside的時分，和我是街坊，他的家里沒有任何家私。其時讓我十分驚訝，因為在喬布斯的國際里，他認為沒有一件家私規劃算好的，市面上一切的家私喬布斯都看不上。喬布斯為了尋求完滿，他寧可不要任何家私……這或許即是我和喬布斯最大的不同之處，對我來說，只需有不錯的日子，我情愿日子這樣一個國際里;而喬布斯不可，在他眼里，只需東西不夠好，他就無法忍受。
——Larry Ellison 甲骨文公司聯合創始人兼首席執行官在Quora上寫道。
好的檔次不一定每次都能發生最讓人快樂的成果;事實上，好的檔次即是不斷尋求完滿，這是一個目標，并且難以完成，乃至能夠說，永遠不會完成。最佳的商品經理曉得這一點，因而他們能夠在完滿和“實踐商品”之間找到平衡，而喬布斯自個則更情愿把實踐商品稱作為，“實踐交給的藝術品”
那么，在規劃商品的時分，產品設計怎么提高自個的檔次呢?Y-Combinator創業孵化器的創始人Paul Graham這樣寫道：
和其他任何一份作業相同，當你不斷的從事規劃方面的作業，你必定會在這一范疇變得越來越好。你的檔次會發生變化。并且，每個人都曉得自個在作業中會變得越來好，你也相同，也會曉得自個會變得越來越超卓。假如你了解這一點，那么跟著作業經歷的增長，對于自個過去那些檔次，除了在了解上會發生收支之外，說不定還會覺得很糟糕，這或許即是所謂的自明之理吧。
無論是經過外部驗證或是內部直覺，在商品開發過程中簡略的取得更多經歷，都將有助于提高自個的檔次，你能夠經過全身心的作業，也能夠經過與人溝通溝通，乃至還能夠從一些不重要的項目開端起步，逐步取得項目經歷。